let2 - www

Корпоративный конфликт 2007

Главная Коррупция Хронологии мошенничества Проект Ceresit-Pro Торговоя Марка Блог

Конфликт ДекорБуд-07

Справка:

Александр Корниенко

директор предприятий

Группы "Декор-Буд" 2005-2007 гг.

Основная задача - организационное управление, обеспечение дивидендов от деятельности.

весной 2005г. использовал скандал на Хенкеле для объединения ранее конкурирующих предприятия в Группу и увеличения общей доли "воларовцев" в Группе "Декор-Буд" с 25% до 50%.
разработал и внедрил систему "Управление через проекты";
разработал и внедрил зимой 2005-06 гг. мотивационную программу для персонала, основанную на системе показателей (не бонусная)
создал и внедрил систему ритмичных поставок строительных материалов как бизнес-услугу (B2B) в 2006г;
По результатам 2006 г. "Декор-Буд" - признан компанией "Хенкель" лидером Центрального Региона Украины по работе с объектами и по продаже ассортимента ТМ Ceresit.

Хронология "партнёрства":

Осенью 2005 четверо участников Группы: Хмеловский/Заруцкий и Паловец/Радзицкий пригласили Корниенко стать партнёром (акционером). В январе 2006г. была достигнута договорённость создать ЗАО "Декор-Буд" с участием Корниенко к лету 2006г. (с равным распределением долей).
Корниенко оформил кредитное поручительство перед банком на своё имя на сумму 440.000 грн.

В 2006г. Группа компаний "Декор-Буд" стала лидером по продаже ассортимента "Хенкеля" и лидером по работе с объектами в Центральном регионе Украины.
В 2006 г. обязательства по созданию ЗАО "Декор-Буд" были не выполнены
Весной 2007, после очередного несоздания ЗАО, Корниенко объявил о выходе из группы. На собрании учредителей в мае 2007г. был задекларирован безконфликтный процесс передачи дел и выделения доли Корниенко к 01.06.07
в июле Корниенко предложил к продаже свою долю (49%) в ТОВ "ЦК№1"
на основании сфальсифицированного Протокола в августе 2007 Корниенко был выведен Павловцем из состава учредителей.
конфликт осенью 2007 перешёл в криминальную стадию >> фото
Воровство корпоративных прав оспаривается в суде.

Вся история развития "Декор-Буд" сопровождалась "кидками" временных "бизнес-партнёров" со стороны неизменных "хозяев" "ДБ", в лице менеджеров "Хенкель Баутехник (Украина)"
Хмеловского Владислава и Заруцкого Николая.

Технология «кидка» партнёра оказалась эффективной и в случае с Александром Корниенко, управляющим партнёром Группы Компаний "Декор-Буд" в 2005-2007гг., директором всех предприятий Группы до мая 2007г.

Летом-осенью группа акционеров Декор-Буд, под руководством Хмеловского, действовала довольно открыто, не скрывая своей цели забрать, украсть или принудить Александра Корниенко уступить долю (49%) в ТОВ «ЦК №1». В июне-июле Хмеловским и Заруцким были проведены подготовительные мероприятия в компании «Хенкель» по реализации с максимальной выгодой для себя данной афёры (копии документов):

переписка от Павловца и Ромаса с ХБк(У) (на имя Заруццкого/Хмеловского) о «технической смене учредителей»;
подписанный неправомочным лицом (Ромасом) Протокол между ЦК №1 и Хенкелем о бонусе ЦК за 2-й кв. ;
переоформление поставок (по условиям программы Ceresit-Pro) c ЦК №1 на Декор-Буд ЛБ;
отсутствие ответов руководителя "ХБ(Украина)" на официальные запросы.

В августе 2007, Павловец, воспользовавшись официальным предложением от Корниенко о продаже доли , сфальсифицировал Протокол собрания Учредителей ТОВ "Центр Комплектации №1" от 10/08/2007 и изменил Устав, исключив из соочредителей Корниенко.
На сегодняшний день, Корниенко юридически лишен каких-либо корпоративных прав в группе компаний «Декор-Буд». Сфальсифицированный Протокол Собрания Учредителей ТОВ «ЦК №1» рассмотрен в cуде и 08-07-2008 принято решение:

Решения Протокола Общего собрания ТОВ "ЦК №1" от 10-08-2007 об исключении Корниенко А.А. из состава соучредителей (49%) Постановлением Киевского Апелляционного Хоз.Суда признаны недействительными

12.11.2008 Верховный Хозяйственный Суд Украины подтвердил решение Апелляционного Суда Киева (Постановление)

P.S. про КОРПОВОРОВСТВО

воровство корпоративных прав происходит с ведома руководителя Хенкель Баутехник (Украина)
цель развития мелкого корпоративного конфликта до "активной", рейдерской стадии - "полевые испытания" технологии будущей продажи Торговой Марки немецким соуредителям. Вернее, решение возможных проблем при её продаже. >>>>
проект "Алгоритма Партнёрства" прошёл удачное первичное тестирование и готов к внедрению.